「私と刺し違えるつもりで来なさい」

（植木義晴日本航空会長）

“会議の場で我われ役員が時間をいただき、個別の案件について提案させていただいた時のことは、いまも忘れられません。そこで名誉会長が見ておられたのは、説明の内容よりも、それを説明する我われの心意気でした。これ以上聴く必要がないと判断されれば、最初の5分で「もう帰りなさい」と。君の話には魂がこもっていない。本当に認めてほしいなら、私と刺し違えるつもりで来なさい。その気迫のない者は去りなさいと。…そういう真剣勝負の場を毎日毎日過ごさせていただいたことは本当に大きかったですね。“

稲盛氏JALの再建に乗り出したとき、月毎の報告は三か月かかっていたそうで、「三か月前の報告を聞いても情報が古すぎて意味がありませんから一か月で出せるようにしなさい」という命令を出し、その報告に責任を持てと指導されたそうです。

目の前のことに一所懸命で報連相を後回しにすることで、トラブルが大きくなったり、やり直しが発生したりと手間が増えていってしまいますから、なるべく早く報連相を出来るようにすることが大切ですね。

会社の方針を理解し、上司の考えを理解していくことで報連相は徐々にスムーズになっていきます。

そして、その積み重ねにより信頼され、担当者として完全に任せていただけるようになるのです。

経営理念を基に自ら考えられるよう成長し、やりがいを得ていきたいですね。

今日もよりみんなの役に立てるよう、全力で感じて動いていきましょう。

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