「ナンバー１とナンバー2の違い」

（古森重隆富士フィルムホールディングス会長）

“間違えるのが人間だと言っているようでは経営者は務まらない。昔の侍なら間違えたら腹を切らなければならないわけで、それくらい決死の覚悟でやらなけければならないと思います。だから組織のナンバー1とナンバー2の一番の違いは責任の重さです。ナンバー2も相応の責任は負っていますが、まだ竹刀の勝負だと思います。間違えてもまだ自分の後には社長がいるという思いがどこかにある。しかしナンバー1が間違えたら会社が傾いてしまう。その差はとてつもなく大きいですよ。だからナンバー1である経営者は、いつもヒリヒリするような緊張感、恐怖感の中で真剣勝負をしているわけです。気魄も違いますよね。使命感も責任感も違う。まぁそうならざるを得ないわけですが。やっぱりナンバー1とナンバー2以下の意識の差は拭いきれません。“

富士フィルムの構造改革をやり切った人であり、「大きいものが生き残るのではない、強いものが生き残るのではない、唯一変化できるものだけが生き残るのだ。」というダーウィンの進化論を実践で示した方の言葉です。

「仕方がない」や「しょうがない」といった許す言葉は相手が使うもので、自分で自分に使ってはダメだということだと思います。

責任感と使命感を持って仕事に真剣勝負をすることでしか、成長することはありませんし、仕事は成功しないので、人生は豊かになっていかないのです。

仕事には、それぞれの立場で責任も使命もありますから、自分に与えられた責任を果たし、自分に与えられた使命を全うしていくこいとが重要なのです。

それを一人一人がキチンと行うからこそ、効率は上がり、付加価値が高まっていくのです。

与えられた責任と使命を果たし、みんなの喜ぶ会社にしていきたいですね。

今日もよりみんなの役に立てるよう、全力で感じて動いていきましょう。

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